如果創業只推薦一本聖經，那就是師父了
認識我久的人應該會知道，我是一個不看書的人
當人生遇到困境，需要使用的時候，發覺知識庫不夠使用了，才趕緊開始學習知識
28歲開始開了人生第一間公司，進入到創業小圈子，有太多事情不明瞭，有前輩推薦了「師父KNACK」這本書，
當一開始沒方向，這本書淺顯易懂，一個開公司會遇到的前、中、後事情，用故事性方式呈現，直接用故事當中去做領悟，目前自己階段所要做的決策或決定。
其實不一定創業的人才該看這本書，而是學習換位思考，更懂你公司的老闆或高階主管，做某些事的原因，在這創業幾年中，看過的書反而遠遠是28歲前的10倍，身邊許多人看著我成長，陸續有想創業的朋友，來詢問我如果想開始，有沒有推薦的書，我就會立即先推薦這本書，這本是我前前後後重複翻閱最多的一本，把他當作我努力成長過程中的聖經。
從師父得到最深七個領悟，當然不只下面這幾點，書中裡大概有40~50個身為老闆需知道智慧，我分享前期要開始影響最深的幾點，或許也是改變讓我成功存活的關鍵。
一、削價為了得到多一點客戶？
「毛利」很重要，最大重點就是要活下來，初期會想要用"便宜一點"，來得到更多客戶，用廉價方式賣掉自己時間，因為+-賺也好，但這會影響了創業一開始中心思想，一但便宜了，就回不去了。利用剩餘時間差去多賺幾個客戶，但真正貴的實在後續的時間成本、服務成本及情緒成本。
二、要選擇藍海市場，還是競爭紅海市場？
有競爭者才是好事，要教育市場是非常昂貴的事情，修禾老師在課堂中也有提到，我認為是很重要，早期會認為自己做的一番事，很少人在做，所以必定搶先商機，沒想到市場乏人問津。選擇已經有市場利基點，加以包裝，會比開發藍海市場容易存活。
三、創業直接花錢請會計，自己不用做報表吧?
「老闆都要學財務報表動手寫下來」要自己親手寫過，算過，腦袋才會對$夠敏感，也會知道自己公司每月花費，而不是看到營業額就開心的如狗跳，有時候營業額都只是虛實，當然後期用聰明的excel工具協助是可以，但前期這樣做，會幫助對於公司金流敏感度。
四、我只要肯努力必成功嗎?
我認為這點，真是大錯特錯的想法，應該是「創業者要有韌性面對無數次失敗」，面對失敗肯努力爬起來，爬得越多次，就有提升多一點成功機率。是"提升"機率，但不代表絕對會成功。
五、我的想法是，想要籌夠錢才開始創業，做足準備了才開始
「錢，其實比你想像中好找」，還沒開公司前，真正想法會是，想要籌夠錢才開始創業，做足準備了才開始。但實際機會沒有再等你準備好才，順便給你的，先開始了比較厲害。過程當中錯誤了，在學習成長，遇到問題在社團詢問請教老師，會加速成長。
六、我要不斷擴大，需要開發更多新客戶才能成長！
對待老客戶要像是新客戶一樣，客戶留住率是成長關鍵，對待老客戶要像是新客戶一樣，客戶留住率是成長關鍵，會想要不斷擴大發展，找更多新學生(我們是遊學產業)，找更多資源合作，打更多廣告...找更多...但後來發現，守住舊客戶，再續介紹會更忠實，如果每一個老客戶得到新客戶時候的感受，會像是掛粽子一樣，一次都是一整串。
七、待人和善如初衷，不說競爭對手的壞話
做生意就是以和為貴，家和萬事興，對待客人會和善，對待同事夥伴也需要如此，除此之外，也要做到不他人的壞話(尤其是競爭對手)，如卡內基所教，無謂的批評是解決不了問題，有時候在商場上不免受到一些攻擊，能做的就是把本分事情好好做，批評或抱怨只會像是毒瘤般擴散，在幾次交會商場夥伴說我太和善，人善會被人欺，但我秉持做對的事情，而不去餐與這齣爛戲。
已經被我翻到舊舊的書，最近開始要準備第四間公司計畫，又拿起來師父重新翻閱，
每次看著文字，用現在自己例子回憶學習，啟動一些新的靈感，找回屬於你的創業手感，
如果你沒有真實師傅，可以教你經驗或分享，那就手握這本書開始吧，我相信正在努力的你會成功。
創業的路上酸甜苦辣，會有點孤單也會有點情緒，如果有任何問題，也歡迎在下方留言處，能給的建議不一定能幫忙，我盡我所能的回復，一起前往成功的道路！
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